發展跨業界領導廠商的策略聯盟關系
Alliance
隨環境的變遷而適應者才能永續生存(~達爾文,1859年)；因此以東莞雅康寧為基地, 企業走向全球化，雅康寧必須透過與業界營銷知名的品牌龍頭公司的親密合作，分別從事本身專長的價值活動，透過聯盟提供完整之產業價值鏈功能，才能使雅康寧得以準確地預測市場趨勢，避免市場不確定因素，降低營運風險與營運成本，也可從而先于競爭對手開發新產品，以取得競爭優勢、掌控市場通路及追求利潤之極大化。
集中發展全球運籌能力
Operations
利用營運總部概念,集中亞洲生產穩固生產能力,保護生產技術，以優質的研發力生產優質產品銷售全球，發展四核心營運決策將決策交給專業判斷有利于雅康寧快速而有效地了解全球客戶需求作出正確反應。
穩固生產能力
Productivity
雅康寧目前著重在亞洲的生產基地，未來因應市場需求擴充或Toyota的生產基地設立而將現有產能擴增至經濟規模或隨Toyota的生產基地就近設廠，因此現有生產技術的扎實才能穩固生產基礎。
增進垂直整合
Integration
藉由ERP與TPS的推動讓生產流程整合使雅康寧與供貨商更好地控制其產品交期與質量，主要沿襲傳統生產管理的功能，強化生產（production）與 inbound logistics(國內物流)、outbound logistics(國外物流)之間的連接，力求簡化、快速與成本降低的效果。藉由垂直整合強化產量與交期，以制造為主軸發展供應鏈管理進而到運籌管。
保持技術的先進性和產能的靈活性
Technology
成立研發中心，使雅康寧增強競爭力，加上東莞基地的穩固生產能力配合，使其在面對競爭對手時能領先一步。
其他行業的跨足
Cross Industry
除強化現有產品的功能再造性，賦予新生命，把傳統產業科技化外；隨著產業的發展必須面對各種不同行業的產品需求，雅康寧逐漸跨入家俱用布類、汽車裝飾材料等行業，為 求公司永續發展只有扎實的研發基礎作后盾才能將傳統產業不斷的提升。
新產品研發
R & D
? 基礎 - 落實產品開發先期研究,及專利布局
? 扎根 - 持續加強人才教育及培養
? 永續 - 產品機能性化、高附加價值、制程合理化
? 領航 - 特殊、專有制程創造產品的存在優勢